Het inhuren van een externe deskundige

Waarom je soms toch een externe deskundige zou moeten inschakelen

Ondanks de vele kennis en ervaring die vaak in de OR zit, kan het soms toch verstandig zijn om een externe deskundige van buiten de organisatie in te schakelen. In deze workshop bespreken we wanneer dat verstandig is en waar je op moet letten. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Belangrijke signalen

Bij belangrijke wijzigingen zijn er vaak verschillende meningen, is er soms sprake van tegengestelde belangen of een ‘onzichtbare onderstroom’. Zowel binnen de OR als daarbuiten. Dat kan een zorgvuldige besluitvorming in de weg staan. In de workshop bespreken we welke signalen erop wijzen dat het verstandig is om voor te stellen een externe in te huren.

• De externe als interventie

De samenwerking met de externe is direct een belangrijke interventie: het beïnvloedt de ‘machtsbalans’, de externe beïnvloedt het tijdpad en werkwijze, kan optreden als bliksemafleider en geeft op basis van eigen onderzoek onafhankelijk advies aan de OR. Daarmee is er direct een interventie op proces, inhoud en relatie. In de workshop bespreken we hoe je dat kunt gebruiken.

• Waar moet je op letten? 

Externe adviseurs zijn er in alle soorten en maten. Natuurlijk wil je een adviseur die ervaring heeft en de inhoudelijke kennis heeft, maar waar vind je die en hoe maak je de keuze tussen verschillende deskundigen? En hoe belangrijk is nou dat draagvlak binnen en samenwerking met de OR?

• De WOR en de bestuurder

In de WOR staan natuurlijk de spelregels voor de inhuur. In de praktijk heeft niet alleen de OR, maar ook de bestuurder vaak een mening over die externe. Die kan te duur zijn of zelfs onnodig zijn, of de directie kent ook wel iemand.  In de workshop bespreken we de spelregels uit de WOR, maar vooral hoe je in de praktijk om kan gaan met non-argumenten en tegenstribbelende bestuurders (of OR-leden).

Aanmeldingen kunnen dan gestuurd worden naar info@basisenbeleid.nl